Demande du marché, concurrence et alignement stratégique Analysez la demande en Arabie Saoudite, les fournisseurs existants, les besoins du marché du travail, les priorités stratégiques et l'écart spécifique du marché que votre projet comblera. Fondateurs, partenaires et profil institutionnel Identifiez les fondateurs et les partenaires universitaires ou d'investissement, leurs rôles, leur expérience pertinente, leur statut juridique et leur contribution attendue à l'institution. Emplacement, installations et plan de capacité Définir la ville et le site proposés, l'approche de propriété ou de location, les installations d'enseignement et de laboratoire, la capacité d'accueil prévue des étudiants, l'accessibilité et les besoins d'expansion futurs. Gouvernance, organisation et leadership Définissez la structure juridique et organisationnelle, les rôles de direction, les organes directeurs, les responsabilités décisionnelles, les politiques et les contrôles internes. Modèle académique et soutien aux étudiants Décrire les disciplines et les programmes proposés, le modèle de prestation, le recrutement du corps professoral, les admissions, les ressources d'apprentissage et les services de soutien académique et aux étudiants. Démarche qualité et accréditation Expliquer le système d'assurance qualité, le parcours d'accréditation, les équipes responsables, les indicateurs de performance, les examens des preuves et le processus d'amélioration continue. Revenus, coûts, financement et indicateurs financiers Fournir des prévisions d'inscription étayées, des hypothèses de revenus et de coûts, des sources de financement, des projections de flux de trésorerie, des indicateurs financiers et une sensibilité aux principaux risques. Méthodes documentées, hypothèses et sources fiables Documentez les méthodes de calcul, les définitions, les hypothèses, les dates de données et les sources vérifiables de manière suffisamment claire pour que les examinateurs puissent comprendre et tester l'analyse. Conclusions fondées sur des données probantes et plan de mise en œuvre Reliez les conclusions aux preuves et fournissez des jalons, des propriétaires, des dépendances, des risques et un calendrier réalistes depuis la préparation de l’établissement jusqu’au lancement du programme.
Cette évaluation constitue un premier signal non contraignant. Il ne s’agit pas d’une acceptation ou d’une décision et ne remplace pas l’évaluation formelle de l’AUC.
